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发布作者:admin发布时间:2014-07-08 12:34
 
 

汇聚力量,乘势而上,策马扬鞭再攀高峰

---总经理 史晓明
 
      2013年,公司围绕全年奋斗目标,坚持以创新为核心竞争力,不断深化阳光集中配送业务的内涵,全面加强企业管理,大力实施技术进步和人才引进战略、积极倡导企业文化,各项经营管理工作再上新台阶,销售业绩保持了连续快速增长的势头,为公司的长远发展打下了坚实的基础。
      2014年是海王集团创立25周年,也是枣庄银海成立5周年。5年的实践和思考、5年的积累和沉淀,使我们对区域市场有了深刻的领悟和把握,总结经验、把握规律、创新突破,才能更好的面向未来。
      坚持以创新为核心竞争力
      进一步延伸发展阳光集中配送综合服务体系。在继承和更新原有服务功能的基础上,进一步明确阳光集中配送未来的发展思路,建立行之有效的创新机制。从而不断推陈出新,为客户量身定制精细化的服务内容,将先进的服务理念落实到具体工作和细节。
      优化三网建设,推动传统营销模式向集中配送转型
      坚守传统纯销阵地,以优质服务和先进理念促进传统纯销向集中配送转型,进一步拓展阳光集中配送的范围;精耕细作,发力终端,以基药集中配送决胜终端市场。并在此基础上,打造全产业链竞争优势,搞好多元化经营,打造器械耗材业务板块,发展中药饮片业务,开拓第三方物流业务。
      实施鲁西南战略,搭建大采购平台、大物流平台 
      以枣庄银海为龙头,发挥鲁西南整体优势,搭建鲁西南大采购平台和大物流平台。实现鲁西南各公司库存、动销信息在新ERP系统支持下达到实时共享。并力争搭建成有统一调度的大物流体系,统筹调度,使得商品跨区调拨由一家主导完成,区域内的配送由各公司独立完成。
      投资大健康产业,进军医药电商蓝海市场
      实现产业链升级,进军大健康产业,开启O2O模式,把产品和服务有机结合,不断提高医学、药学、服务附加值,让消费者获益从而赢得市场,这是公司未来的核心发展思路。
      面对未来医药市场复杂多面的竞争环境,我们还需要进一步优化内部管理机制,以前瞻预警机制和高效管理保障企业运行健康有序。深化人员结构改革,以先进的企业文化激发斗志,顺势而为,乘势而上,赢得发展先机,在未来的行业激流中实现下一个5年周期的再次辉煌。